医疗 + 数字临床相关能力与信息技术能力在同一体系内
六个板块各自有负责人、交付标准与边界
自研产品菌管家 FMT 全流程管理平台
按需组合单点采购，或打包成整体解决方案
01 / 业务板块
六个板块，对应医疗机构不同层面的需求
从学科建设（肠菌移植、实验室），到基础设施与效率（软件开发、信息化运维、算力），再到经营管理（医院运营）。
01
肠菌移植（FMT）
以菌群制备为核心，提供菌液与胶囊制备、宏基因组检测及全流程数字化管理。
菌群制备 · 菌群检测 · 菌管家平台
02
实验室与检测平台
自建分子检测与测序实验室，承接样本处理、核酸提取、测序与数据分析。
样本处理 · 测序 · 生信分析
03
软件与数字化产品
以「菌管家」为代表的自研产品线，提供医疗信息化系统与移动端应用的定制开发。
Web · 小程序 · App
04
信息化运维与系统集成
为医院与机构提供网络、机房、终端与业务系统的运维支持，支持驻场与远程。
运维 · 集成 · 安全
05
医院与科室运营服务
面向医院与科室提供运营管理服务：流程优化、绩效与质量、供应链与后勤保障。
流程 · 绩效 · 供应链
06
算力资源与智算服务
提供 GPU 算力资源租赁与智算环境交付，支持模型训练、推理部署与科研计算。
GPU · 训练 · 推理
02 / 关于国控医疗
多板块不是摊子铺得大，
是同一套交付标准
济宁国控医疗有限公司是一家面向医疗机构的多板块服务企业。板块之间看起来跨度不小，但底层是同一件事：把一件专业性很强、流程很长的事，拆成可交付、可验收、可追溯的动作。
菌群制备如此，软件交付如此，机房运维与算力供给也是如此。
A
边界清晰
医疗板块只做制备与技术支持，临床判断留给医院；技术板块只承诺可验收的交付物。
B
能力自持
实验室、平台、运维团队都在自己手里，关键环节不层层转包。
C
长期投入
选的都是需要时间积累的方向：菌群制备、行业软件、基础设施与算力。
- 制备菌液与胶囊按批次制备，独立编号与留样备查。
- 检测宏基因组测序供体筛查、基线评估与移植后菌群变化追踪。
- 质控全流程控制供体、制备、检验、配送与随访各有控制点。
- 平台菌管家医嘱、配送签收、随访与知识库在同一套系统里。
04 / 组合方式
常见三种组合，供参考
六个板块可以单独采购，也可以按目标组合。以下是机构最常提的三类需求。
学科建设
想把 FMT 做成科室的稳定业务。
- 肠菌移植：制备与检测
- 实验室：样本与检测能力
- 软件：菌管家平台部署
信息化补强
系统要上线，也要有人长期维护。
- 软件：系统与接口开发
- 信息化运维：驻场与远程支持
- 算力：影像、生信等计算需求
运营提效
流程、绩效与后勤需要外部力量承接。
- 医院运营：流程与绩效
- 信息化运维：窗口与终端保障
- 软件：数据看板与报表